南宫ng28海大集团预算系统第一阶段汇报沟通会议顺利召开
2024.03.25
海大集团预算系统第一阶段汇报沟通会议顺利召开
为了更好地促进集团预算系统的实施，并报告第一阶段的结果，海达预算系统第一阶段报告沟通会议于9月24日在总部培训室成功召开。集团董事长薛华、副总裁田丽、诺亚洲高级副总裁郝宇晓、集团各职能中心主任、区财务总监、预算项目组成员等30余人出席了会议南宫ng28。 会议于上午10点正式开始。诺亚洲高级副总裁郝宇晓、海达财务总监杨少林分别介绍了预算体系的项目目标、进度、业务状况、方案设计、价值和后期规划南宫ng28。集团副总裁田丽肯定和鼓励预算项目工作，并从集团战略的高度提出了一些意见和期望。会议结束时，集团高级管理人员与诺亚洲高级管理人员就预算的重要事项进行了沟通和讨论南宫ng28。 从项目选择、准备、启动到预算需求研究、专题讨论、方案设计，集团综合预算管理体系得到了集团高级管理人员、职能总监和区域高级管理人员的积极合作和大力支持。虽然一期预算系统项目工作量大，但项目工作一直在紧张有序地进行。在海达原有预算模板的基础上，预算管理系统将结合集团业务需求进行系统优化设计。该项目计划于2015年12月初正式启动南宫ng28。项目实施后，将提高集团预算编制效率，为预算控制奠定基础。
为了更好地促进集团预算系统的实施，并报告第一阶段的结果，海达预算系统第一阶段报告沟通会议于9月24日在总部培训室成功召开。集团董事长薛华、副总裁田丽、诺亚洲高级副总裁郝宇晓、集团各职能中心主任、区财务总监、预算项目组成员等30余人出席了会议南宫ng28。 会议于上午10点正式开始。诺亚洲高级副总裁郝宇晓、海达财务总监杨少林分别介绍了预算体系的项目目标、进度、业务状况、方案设计、价值和后期规划南宫ng28。集团副总裁田丽肯定和鼓励预算项目工作，并从集团战略的高度提出了一些意见和期望。会议结束时，集团高级管理人员与诺亚洲高级管理人员就预算的重要事项进行了沟通和讨论南宫ng28。 从项目选择、准备、启动到预算需求研究、专题讨论、方案设计，集团综合预算管理体系得到了集团高级管理人员、职能总监和区域高级管理人员的积极合作和大力支持。虽然一期预算系统项目工作量大，但项目工作一直在紧张有序地进行。在海达原有预算模板的基础上，预算管理系统将结合集团业务需求进行系统优化设计。该项目计划于2015年12月初正式启动南宫ng28。项目实施后，将提高集团预算编制效率，为预算控制奠定基础。